Pred desiatimi rokmi medzinárodný energetický koncern RWE vstúpil ako investor do Východoslovenskej energetiky. Bol správny krok prísť sem?
Myslím si, že áno, stačí sa pozrieť na naše výsledky. Našli sme tu po celý čas relatívne stabilné prostredie a dobrú podporu. Podarilo sa nám dať reorganizácii správny smer. Ak sa pozriete na kvalitu distribučnej sústavy, síce ešte bojujeme s nedostatkami, ktoré sme prevzali, no sme na dobrej ceste dať jej západné kvalitatívne štandardy z hľadiska zabezpečenia spoľahlivej a bezpečnej dodávky elektriny. To sa nám podarí v najbližších rokoch.
V súčasnosti sa však západní investori zo slovenskej energetiky sťahujú, či už spomenieme SSE alebo SPP. Nehrozí niečo také aj vo vašom prípade?
Nachádzame sa v náročnej dobe. Naša stratégia hovorí, že sa budeme pohybovať tam, kde sme doma a kde sa vyznáme. A tu patrí aj Slovensko. Viem, že narážate na to, že existujú aj ďalšie energetické koncerny, ktoré sa rozhodli rozvíjať v rozvojových krajinách, napríklad v Brazílii, Číne a tak ďalej. To nie je stratégia RWE.
A čo je?
Na Slovensku sme momentálne úspešní, založili sme tu aj ďalšiu spoločnosť RWE Slovensko, ktorá by mala zastrešiť, tvoriť a koordinovať ďalšie aktivity koncernu na Slovensku. Nezaložili by sme ju, keby sme sa plánovali stiahnuť. Tu by som chcel upozorniť, že svet je teraz taký dynamický, že reaguje na nepredvídané okolnosti skôr, než to bolo v minulosti.
Hovorili ste o stabilnom prostredí. Slovenskému energetickému trhu sa však často vyčíta, že jeho legislatívne a regulač...
Tento článok je určený iba pre predplatiteľov.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
Zostáva vám 85% na dočítanie.