08.10.2018, 23:59

„Matador riadime už tri generácie“

Rosinovci dokázali všetky rodinné nezhody udržať v rozumnej miere. Aj preto dnes patria medzi najúspešnejších.

Štefan Rosina
Zdroj: Pavol Funtál

Patria medzi najväčšie slovenské spoločnosti a nedávno oslávili 111. výročie založenia. Zamestnávajú viac ako 2 600 ľudí a neustále sa rozširujú. A na riadiacich pozíciách u nich pracuje už tretia generácia známej slovenskej podnikateľskej rodiny. „Spoločnosť Matador riadil dlhé roky môj otec Štefan, ktorého som vo vedení firmy vystriedal v roku 2000 ja. Vzal som si k sebe aj môjho syna Štefana, ktorý je vo firme riaditeľom oddelenia M&A. Má teda na starosti fúzie a akvizície nových podnikov,“ hovorí pre HN Štefan Rosina, prezident skupiny Matador.

Náročné skúšky
Rosina tvrdí, že spolu s bratom Miroslavom, ktorý je viceprezidentom Matadoru pre obchod a zahraničné vzťahy, odmalička vyrastali v manažérskom prostredí. „Otec neúnavne celý život pracoval, prakticky nemal voľné dni. Mama bola zase riaditeľkou mliekarne. S bratom sme teda boli odmalička naučení starať sa sami o seba. Vo svojich rodičoch sme videli vzor pracovitosti, ktorý sa teraz snažíme odovzdávať aj svojim deťom,“ hovorí šéf
.
Podľa neho takýto prístup vo výchove prináša úspech aj dnes, keď je vo vedení Matadoru hneď niekoľko Rosinovcov. „Keď je rodina oslabená rôznymi spormi, tak to výrazne zasahuje aj do chodu firmy. Našťastie, my sme to vždy dokázali udržať na rozumnej úrovni.“

Firma aj vďaka tomu zvládla hneď niekoľko ťažkých skúšok. Jednou z nich bolo odovzdanie riadenia z prvej generácie Rosinovcov na druhú, ku ktorej došlo na prelome tisícročí. „Bolo treba absolútne zmeniť fungovanie spoločnosti. Ešte aj v 90. rokoch pracovala na základe starých účtovných metód a kalkulácií. Museli sme ju prebudovať na modernú firmu, inak by sme neprežili,“ pripomína Štefan Rosina.

Nevyhnutná výmena
Výmena, ktorá bola nevyhnutná najmä kvôli generačným názorovým rozdielom, si vyžiadala úplne iný prístup k trhom, marketingu, novým produktom či kľúčovým inováciám. Vedenie sa zmenilo aj z personálneho hľadiska. Z postu šéfa koncernu odstúpil Štefan Rosina starší. „Musím úprimne povedať, že môj otec bol v minulom storočí jednoznačne jedným z najväčších slovenských manažérov. Táto generácia však žila v určitej dobe a my sme koncom storočia skrátka zistili, že naše názory na biznis sú dosť rozdielne. Niektoré veci jednoducho nebolo možné zladiť.“

Syn Štefan Rosina tak od roku 2000 rozhoduje o smerovaní biznisu už na základe nových, moderných princípov. V štruktúrach Matadoru je však stále aktívny aj jeho otec, hoci v úplne inej oblasti. „Po odchode z čela spoločnosti mal na starosti vonkajšie vzťahy. Angažoval sa napríklad vo veci diaľničného privádzača v Púchove či rozvoja vysokého školstva, konkrétne fakulty technológií v Púchove. Ešte aj dnes je činný vo sfére charity, školstva alebo vedeckej rady. Okrem toho sa venuje prozaickým veciam ako je záhradka či správa rodinného majetku.“

Šéf Matadoru Štefan Rosina si však veľmi dobre uvedomuje, že ani jeho generácia tu nebude večne. „Pomaly sa blíži doba, keď budeme v riadiacich funkciách už 20 rokov. To znamená, že musíme pripraviť novú víziu spoločnosti. Výhodu máme v tom, že sme získali skúsenosti z prechodu z prvej generácie na druhú. Teraz na tento prechod systematicky pripravujeme tretiu generáciu.“

Celý proces potrvá podľa Rosinu dva až tri roky. „Naším spoločným cieľom je to, aby Matador patril medzi tých päť percent rodinných firiem, ktoré úspešne prejdú na tretiu generáciu.“

Nastupuje nová generácia
A práve tretiu generáciu zastupuje v Matadore Štefan Rosina najmladší, bývalý najúspešnejší slovenský automobilový pretekár. Toho si otec stiahol prednedávnom k sebe do firmy. „Syn počas školy občas brigádoval v Matadore. Keď skončil štúdium, zamestnal sa v jednej firme. Ja som sa už od roku 2000 trikrát pokúšal zaviesť útvar, ktorý by mal na starosti prácu s trhom. Konkrétne šlo o evalváciu a nákup spoločností, ktoré ich majitelia ponúkli na predaj,“ vysvetľuje súčasný prezident skupiny.

Keďže sa mu nedarilo nájsť človeka, ktorý by bol vhodným kandidátom na pozíciu šéfa takéhoto útvaru, zamestnal v Matadore svojho syna. „Štefan robil v inej spoločnosti práve v tejto oblasti. Dohodli sme sa a prišiel k nám. Obaja sme cítili, že by mohol Matadoru pomôcť tým, čo sa naučil vonku.“

Štefan najmladší tak ukončil aktívnu pretekársku kariéru, ku ktorej sa vlani na krátky čas vrátil. „Ja som ten návrat chápal ako určitý dobeh po 20 rokoch aktívnej činnosti v motoristickom športe. Ešte vlani jazdil za špičkový tím, ale keď chcete byť profesionálom a nechodíte každý deň trénovať, tak nemôžete hrať prvú ligu,“ pripomína prezident firmy. Syn je však podľa neho naďalej vynikajúcim jazdcom so zlatou kartou profesionála. Cennejšia je už len diamantová karta, ktorej držiteľmi sú pretekári formuly jeden.

Okrem oboch Štefanov a Miroslava pracuje v holdingu aj štvrtý člen rodiny Rosinovcov. „Od minulého roka je vo firme na čiastočný úväzok aj moja dcéra Katarína, ktorá má na starosti právne oddelenie Matadoru.“

Všetci tvoríme jednu veľkú rodinu

Štefan Rosina, prezident Matador Holding, pre HN.

Čo považujete za hlavnú výhodu a nevýhodu rodinného podnikania?
Jednou z hlavných výhod je spoločná motivácia. Pracujete pohromade s cieľom, aby vaša rodina bola úspešná. Samozrejme, týka sa to iba tých príbuzných, ktorí naozaj pracovať chcú. Pretože ľudia sú rôzni a ani v rodine sa nevyhnete sporom. Takže celkový úspech závisí aj od toho, ako tá rodina spolu drží.

Považujete niektorých svojich zamestnancov za členov rodiny?
My máme vo firme viacero ľudí, ktorí sú u nás 10, 15 či 20 a viac rokov a na svojej pozícii sa cítia úplne komfortne. Mne je v princípe úplne jedno, či sú to pokrvní príbuzní alebo členovia rodiny Matador. Skrátka, máme vybudovanú rodinu Matador, v ktorej sa niekedy stierajú rozdiely medzi pokrvnými príbuznými a ostatnými zamestnancami. V každom prípade, jedným z hlavných rysov rodinných firiem je to, že vedenie si so svojimi zamestnancami buduje vzájomný vzťah.

Ako si tento vzťah budujete vy?
Mnohými spôsobmi, napríklad rôznymi teambuildingovými aktivitami alebo workshopmi. Podstatné je, aby lojalita k firme bola plánovitá. K tomu jednoznačne patria ľudia, ktorí majú k rodine najbližšie. Dôležité pritom je, aby medzi nami bola vybudovaná veľká dôvera. A tá v našej firme rozhodne je. Vo vedení firmy máme ľudí, s ktorými pracujeme už viac ako 20 rokov a považujeme ich za členov rodiny.

Spoliehate sa na nich rovnako ako na svojich príbuzných?
Faktom zostáva, že niekedy je pre rodinnú firmu oveľa výkonnejším a prospešnejším zamestnanec než člen rodiny. Aj s týmto vedomím sme po nástupe do riadiacich pozícií uviedli v Matadore projekt talent manažmentu, čo bola súčasť nových, moderných pravidiel riadenia firmy a rizík. Práve na základe tohto projektu k nám prišlo viacero kvalitných ľudí, ktorí sú s nami dodnes. Môžem spomenúť súčasného generálneho riaditeľa Matador Holdingu Martina Keleho, ktorý u nás pracuje už viac ako dve desaťročia.

Firmy, za ktoré môžete hlasovať
ADA WASTE, s. r. o.
AUTO-IMPEX, spol. s r. o.
ALFA BIO, s. r. o. – Lunter
MATADOR HOLDING, a. s.
Mäspoma, spol. s r. o.
Medeko Cast, s. r. o.
MINIT SLOVAKIA, spol. s r. o.
Robotec, s. r. o.
Marián Šupa
Víno Matyšák, s. r. o.

Partnerom sekcie Generačná výmena je Ministerstvo hospodárstva SR.

Newsletter

Prihláste sa na odber noviniek zo sveta politiky, ekonomiky a biznisu.

Pred zadaním e-mailovej adresy si prečítajte pravidlá ochrany osobných údajov a používania cookies. Súhlas na odoberanie noviniek môžete kedykoľvek odvolať.

Cookies

Na našich stránkach používame cookies. Slúžia na zlepšenie našej práce a vášho zážitku z čítania HNonline.sk. Bližšie informácie nájdete v Pravidlách používania cookies. Spracovanie a správu cookies nastavíte priamo vo Vašom prehliadači.